Локализация производства в России

Многие иностранные компании, решив придти в Россию, сталкиваются с вопросом, нужно ли проводить локализацию производства, или выбрать казалось бы более простой путь – наладить импорт. Несомненно, что ответ здесь будет находиться в прямой зависимости от множества факторов.

Среди ключевых факторов «за локализацию» следует вне всяких сомнений назвать значительность таможенных пошлин на ввоз готовой продукции, а также расходы на транспорт. В качестве наиболее показательного примера можно привести автомобильное производство. Ввоз новых машин на территорию нашей страны в течение достаточно длительного времени был связан с высокими пошлинами, по этой причине многие зарубежные компании, включая Фольксваген, приняли решение о строительстве в России своих сборочных мощностей, чтобы обеспечить экономию на ввозных пошлинах. И этому решению в скором времени также последовали многие иные компании, что оказалось верным выбором.

Что касается иного примера – производства строительных материалов, то здесь также рентабельно осуществление производства в России, однако, как показывает практика – следует открывать несколько заводов, чтобы быть в максимальной близости от конечного покупателя, так как транспортировка стройматериалов в конечном итоге оказывается слишком дорогостоящей.

Решив локализовать производство в России, нельзя забывать о целом ряде ключевых правил. Прежде всего, если основное представительство разумнее всего расположить в столице, то само производство следует расположить в провинции. Тут больше значительно ниже цена недвижимости, земли, а также рабочей силы. Даже электричество и ресурсы обойдутся дешевле – такова российская специфика и с ней нужно считаться, чтобы сократить издержки до минимума. Также логично будет расположить свое производство в тех городах, где уже существуют аналогичные кластеры производства, чтобы «не изобретать велосипед», а воспользоваться наработанным опытом местного руководства и заинтересованностью в расширении интересующей регион сферы.

Также необходимо четко определиться какой тип производства открыть – полностью дочернее предприятие, или, к примеру, организовать совместное предприятие с местным партнером. Второй вариант будет связан с рядом выгод, однако в то же самое время есть и риски. В принципе риски есть в любом случае и чтобы их избежать оптимальным решением станет воспользоваться услугами опытной компании, предлагающей комплексные услуги по локализации производства в России. Пример – наш компания, имеющая значительный опыт в данной сфере и обладающая штатом высококлассных специалистов, способных в кратчайшие сроки и с гарантией качества справиться даже с самым сложным проектом.

Несомненно, также, что и на стадии подбора персонала лучше не пытаться справляться своими силами, а поручить все опытным профессионалам. При локализации производства в нашей стране компании понадобится действительно много высококлассных специалистов, включая работников IT-департамента, юристов, экономистов, менеджеров различного уровня и звена. И здесь также надо будет решить, есть ли смысл осуществлять найм всех сотрудников на постоянной основе, либо делегировать их функции на аутсорсинг, ведь это поможет обеспечить значительную экономию и в то же самое время не терять доступ к специалистам.

Все эти и многие иные вопросы не будут Вас заботить, если локализацию своего производства в РФ Вы поручите нашей компании. Мы работаем «под ключ» и берем на себя все этапы, гарантируя на сто процентов положительный результат при соблюдении всех сроков и условий договора.

Консультационные услуги
Управленческий консалтинг в России
Инжиниринговые услуги
Инжиниринговые услуги в строительстве
Инжиниринговые услуги в проектировании
Компания технический заказчик
Услуги технического заказчика в строительстве
Создание промышленных объектов
Создание промышленных предприятий
Технологический аудит
Аудит бизнес-процессов
Совместные предприятия