Система менеджмента ЗАО «ОКБ Зенит». Анализ, пути развития компании

Цель, которая изначально была поставлена перед нашей компанией – реинжиниринг бизнес-процессов с целью повышения их эффективности и общего сокращения затрат ОКБ Зенит.

Согласно техническому заданию были выполнены следующие работы:

1. Проанализированы информационные потоки.
2. Проанализированы бизнес-процессы «как есть»:
   
   1. бизнес-процесс «прохождение заказа»:
      1. заявка на проработку;
      2. заказ непосредственно на производство;
      3. заказ со стороны внешних контрагентов;
   2. бизнес-процесс «планирование»;
   3. бизнес-процесс «материально-техническое обеспечение».
3. Выявлены проблемы во всех анализируемых аспектах деятельности;
4. Проведен анализ основных производственных фондов с точки зрения потенциала увеличения их загрузки и текущей номенклатуры изделий.

В силу системности проблем предприятия было принято решение о проведении ряда дополнительных работ по их устранению:

1. Систематизация выявленных в ходе работы нежелательных явлений, выделение ключевых проблем.
2. Анализ мирового опыта в рамках управления производством и оценка возможности применения успешного опыта для Заказчика.
3. Выявление ключевого конфликта и разработка мероприятий по его устранению.
4. Разработка концепции улучшений и последовательности рекомендуемых мероприятий.

По итогам первого этапа собственниками Заказчика было принято решение о проведении второго этапа работ, посвященного внедрению предложенных мероприятий и улучшению системы планирования.

Результатом работы второго этапа стало успешное внедрение новой парадигмы планирования, позволившей существенно повысить качество планирования и эффективность деятельности предприятия.

В рамках работы были проведены организационные изменения, разработаны регламенты, положения, должные инструкции, описаны изменившиеся бизнес-процессы.