Повышение эффективности ремонтно-механического цеха

Целью данной работы являлся анализ деятельности подразделения компании и разработка мероприятий, способных обеспечить повышение эффективности деятельности ремонтно-механического цеха.

На первом этапе была проведена комплексная диагностика ремонтно-механического цеха. В рамках аудита были выполнены работы по анализу производимой готовой продукции, затрат, использования основных фондов, трудовых ресурсов. Были выявлены узкие места и рассчитан экономический эффект при ликвидации «узких мест». Выполнен ситуационный и SWOT анализ.

На втором этапе специалисты АРКО приступили к реализации мероприятий по повышению эффективности ремонтно-механического цеха в части необходимых организационных изменений через реинжиниринг бизнес-процессов.

В рамках второго этапа были выполнены следующие работы:

1. Проанализирована структура взаимоотношений между цехом и службами завода «как есть».
2. Проанализированы бизнес-процессы «как есть».
3. Разработана схема реструктуризации цеха.
4. Разработана система мотивации персонала цеха.
5. Разработана система учета времени работы оборудования.
6. Разработана система отчетности.
7. Разработаны и внедрены бизнес-процессы «как должно быть».
8. Разработаны локальные нормативные акты (положения, регламенты, должностные инструкции, приказы).
9. Найден стратегический партнер.

Привлечение стратегического партнера позволило выйти и закрепиться на внешних рынках, повысить эффективность оказываемых услуг.

На сегодняшний день ремонтно-механический цех выделен в отдельное предприятие, успешно функционирующее на рынке.